接下来分享这个电动车老板的经营案例，看他是用什么办法让自己的生意名声大噪的。
首先他的店除了卖电动车，还修电动车，并且呢，他修电动车有一个原则：六十岁以上的老人免费维修，需要换件的只收成本。
这样一个温馨的主张，加上电动车老板服务态度好，凡是进店的顾客都会送上热水和水果，开业不出几天就传遍了，即使不是老人，其他人修电动车也会来他家，社区的居民买电动车也会先来这里看看。
当然，仅仅用这一点是不够的。电动车老板的第二步就是开分店。
他从自己老家带了一些老乡和朋友到店里来，免费培训三个月，然后鼓励他们自己开电动车维修店。
他也不收培训费，只有一点要求:如果你开店，我会占10%的股份。同时，修理的配件价格从我这里拿，价格也不会妣外面高，如果价格高，可以从别处购买。
经过一年多的运作，和他有关系的电动车维修部有二十多家，现在应该更多了。
这相当于几十家连锁店。他最终能拿到多少钱？他不在乎，也不查别人的账。
由于他每次要货量大，上游供应商为了抓住他的大客户，不断给他低折扣。
他给其他维修部门的价格和外面的价格差不多，所以他从配件上赚了很多利润，也算是薄利多销了。
所以说做任何生意都可以成规模地做成连锁，那就看你是如何思考问题的了。你是想一直守着一个店铺摊点辛辛苦苦地赚钱，还是帮助更多的人赚钱的同时自己也轻松赚钱呢？
如果你选择后者，那么你需要找到一个让合作伙伴和你合作无法拒绝的主张，你必须有贡献价值的点，最完美的是共赢，这是维持合作关系的纽带。
很多人终身赚钱很累，就是因为自己亲力亲为地守着一个店铺，不懂得合作扩张。如果你一年一个店铺赚10万，拿出5万雇人干，你再去开一个分店，同样雇人你自己赚5万，等你开到10个店的时候是不是就是50万，而且你不用亲力亲为的那样累了。
